「START INNOVATION!with this visual toolkit」この本を読んでようやくイノベーションを起こせない理由がわかった
どうやってイノベーションを起こすのか?ー今まで通りのことをしていては、今まで通りのことしか得られない
イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)
- 作者: クレイトン・クリステンセン,玉田俊平太,伊豆原弓
- 出版社/メーカー: 翔泳社
- 発売日: 2001/07
- メディア: 単行本
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業界トップになった企業が顧客の意見に耳を傾け、さらに高品質の製品サービスを提供することがイノベーションに立ち後れ、失敗を招くという考え方
- 作者: アレックス・オスターワルダー,イヴ・ピニュール,小山龍介
- 出版社/メーカー: 翔泳社
- 発売日: 2012/02/10
- メディア: 大型本
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新しいビジネスモデルを作成する、もしくは現行のビジネスモデルを可視化するテンプレート。組織が提示する価値、インフラ、顧客、そして財務など9つのブロックに分けて考察する。
実際に、キャンバス書いてみると色々アイデアが出てきて楽しい
このようにイノベーションに関する素晴らしい本は多くあるけど、
実際に新しいビジネスモデルやイノベーションを生み出せていない、
実のところ使いこなせていないのが、僕の現状だ(多くの人もそうかもしれない)
そんなときに、BNN新社さんからご献本頂いた1冊の本
「スタート・イノベーション!START INNOVATION!with this visual toolkit.」
イノベーションを理解するー大切なのは辿り着くことではない、旅そのものだ
FULL STEAM AHEAD 全速前進でスタート
成功に欠かせないのが入念な準備
少なくとも4つの事柄ははっきりさせる(5週間かけて意欲的なチームを作る)
OBSERVE&LEARN 観察と学び
ここではThink Differentの思考が必要
いかに古いアイデアを捨て去るかだ
RAISE IDEAS アイデアを出す
イノベーティブな製品や新コンセプトのアイデアを出すために必要なこと
*効果的なブレスト方法も数多く記載されているので、気になる方は本書参照
TEST IDEAS アイデアをテストする
テストを通してコンセプトを3~5個に絞る、そのためには以下が重要
- 顧客の本当の声を聴いているか?
- コンセプトは正しいものが選び出せているか?
- コンセプトの担当ペアの割り振りは適切か?
HOMECOMING 帰還
アメリカ大陸を発見したコロンブス、人類で初めて月に立ったニール・アームストロングのように著者は、イノベーションを探検に例えている
色々な土地を巡っても最後は、何かを得て帰還している探検家たち
これまでのステップで得た3~5個の新しいコンセプトをビジネスモデル化するために、上層部の承認、開発者や実行者などの新チームにきちんと受けたすが重要だ
本書はツールキットということもあり、この5ステップを実行するためのアイデア、事例、ワークショップが数多く記載されている
イノベーションを使いこなすーいいアイデアは珍しくはない、珍しいのは、いいアイデアが出るまでに懸命に働く人達の方だ
では実際にイノベーションを起こすことが出来るのか?
今回ご献本いただいたBNN新社さんで、
この本をどうやって使えば、イノベーションを起こせるのかをブレストしてみた
この本を読む⇒気になった言葉、イノベーションのために必要なアクションをポストイットに書く⇒FORTHで纏めてみる
これを3人で10分くらいでやった結果、
成功確率20%だが、挑戦すべき理由ー誰が何と言おうと、言葉とアイデアは世界を変えられるんだ
イノベーションの80%は失敗すると著者は初めに述べている
だからこそ、プロセスが重要
ちょっと足を突っ込んだだけの体験では何も変わらないが、
綿密な計画、洗礼されたプロセスに身をおいた場合、それは体験ではなく経験となり、未来のイノベーションための財産になる
本書はそのことを教えてくれる素晴らしい1冊だ
START INNOVATION ! with this visual toolkit.〔スタート・イノベーション! 〕―ビジネスイノベーションをはじめるための 実践ビジュアルガイド&思考ツールキット
- 作者: ハイス・ファン・ウルフェン,小山龍介,山口博志,上原哲郎,田川欣哉,高崎拓哉
- 出版社/メーカー: ビー・エヌ・エヌ新社
- 発売日: 2015/02/20
- メディア: 単行本(ソフトカバー)
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