行動探求―個人・チーム・組織の変容をもたらすリーダーシップ著者ビルトルバード

今日紹介する著者ビルトルバード氏は、リーダーシップの権威と言ってもいいだろう。

なぜなら、彼の論文「リーダーシップの7つの変容」は、ハーバード・ビジネス・レビューの最優秀論文に選ばれたことがあるからだ。

本書「行動探求」は、リーダーシップの習慣として、行動と探求を同時に行う手法について記載されている。

「行動」と「探求」の両立、こんなことが可能なのか？

「頭で考えるよりも先に動くリーダー」もしくはその逆で、「まずは戦略を整えた上で実践するリーダー」これは、人としての個性の問題だと思っていた。

僕自身はどちらかというと後者のタイプなので、考えすぎずに動きゃなきゃと意識している。

ただ、どうも動きがぎこちない。頭で考えるタイプなので、頭で動いている。スピードが命であり、どんどん進めていかないといかないと。そのことを意識し過ぎるがあまり、逆に自分を心の奥にある不安で縛ってしまう。「このまま進めてもいいのだろうか…」

実は、このような意識と振り返り非常に大切だ。何がブレーキとなっているのかを突き止めなきゃいけない。そして、なぜそれがブレーキとなっているのか？という視点で自分の思考の枠組みを見直す必要がある。

それためには、カテゴライズされた4つの領域毎に考察すると良い。

これらの領域が矛盾せずに、自分の中で落とし込めている場合、行動と探求を両方を行える状態となっているのだ。

それを自省し、周りからフィードバックを貰いながら、学ぶことで自身を変容させていく。

本書は、7つの型のリーダーシップを定義している。

その中の1つ、アルケミスト型のリーダー、すなわち意図を察知し直観的・タイムリーに他者の変容を促しながら行動できる人を目指している。

とはいっても、中々そこにたどり着くことが難しい。

なおかつ、周りに影響を与えながら、リーダーシップを発揮することなんて、本当にできるのだろうか？

僕は元々、結果を出すために手段を問わないタイプ(機械獲得型)であったが、徐々に周囲との調和を重んじること(外交官型)を大切にしている。

これは、本書によると大多数の人がこの変容過程を通ると書かれている。

では、偉大なリーダーと大多数の違いは何か？

それは、フィードバックの深さとそれを咀嚼し、自身の変容に転換できるかであると解釈した。

つまり、第一領域(結果)・第二領域(行動)レベルの指摘や振り返りでは、次の領域に変容するには不十分なのだ。

相手の枠組みを理解し、受け入れる寛容性であったり、新たな枠組みを創り出す環境を設計するのがうまいリーダーだ。

自分には全然足りてなかった視点や人間性。それに気づくことができた。

英治出版は、ほんと読み応えがある本ばかりだ。素晴らしい！

SHIKOの道